Известно, что процесс командообразования имеет свои этапы, и с другой стороны командообразование это процесс, который постоянно проходит в компании. Коллектив формируется постоянно в процессе развития компании.
Хороший руководитель всегда уделяет внимание этому процессу, поддерживая и направляя развитие команды.
Напомню, психологическая модель существования команды была предложена в 1965 году Брюсом Такманом . Она состоит из пяти стадий:
Формирование (Forming)
Шторм / Столкновение / бурление (Storming)
Нормализация (Norming)
Функционирование /исполнение (Performing)
Завершение / распад (Adjourning)
Эти стадии четко прослеживаются на наших командообразующих программах и немного сложнее вычленить эти стадии в процессе развития бизнеса или в работе над проектом и почти невозможно выделить эти стадии в истории фирмы.
Наши программы направлены не только на развитие коммуникации и отношений между участниками, но и имеют цель поставить вешку в истории развития фирмы, создать такое событие, чтобы оно осталось в памяти участников и обсуждалось за чашкой кофе или на различных собраниях и новые сотрудники по-доброму завидовали тем, кто уже был на этих мероприятиях.
А самый важный результат на нашей команды – это когда сотрудники начинают самостоятельно организовываться и проводить активные программы и мы всегда готовы предложить свою помощь и совет в организации таких программ.